Упреждение будущего

Что такое инновации? Как они делаются? Кто те люди, что выводят на рынок инновационные разработки? Почему инновации стали ключевой проблемой и основным конкурентным преимуществом в экономике каждой страны? Все это один вопрос, один вызов инновационно-технологического развития – основного драйвера экономического роста.

Пару лет назад с каждой трибуны и за каждым круглым столом в России говорили о необходимости инновационного развития. Потом не столько поменялась концепция, сколько был задан другой вектор – локализация производства и трансфер лучших мировых технологий для срочного импортозамещения, которое так не­удачно совпало с низкими ценами на нефть и секторальными санкциями. Сегодня риторика, полемика и актуальность разговоров о необходимости инновационного развития ушли с повестки, оставив шлейф, эхо и неосуществленные планы по созданию не только специфических инновационных инструментов, которых раньше не было и сейчас немного, но и не воплощенные на деле некогда декларируемые приоритетными изменения принципов функционирования традиционных государственных институтов, которым в изменившейся ситуации требуется полная перестройка всех субъектов, а не набор достаточно узких и частных решений.

Инновациям нужна среда. Не день календаря, а питательная среда и условия для того, чтобы модное слово стало трендом и главным направлением развития технологий, экономики и общества в целом. Почему все так сложно? Почему не так, что кто‑то придумал что‑то гениальное, сделал и… А что дальше? Продал? Показал всему миру? Как? Такое восприятие и понимание инноваций – глубокое заблуждение, ошибочное представление и извращенное понимание. Давно надо понять, что инновации в одиночку не делаются. Инновации – это сбалансированное и глубокое изменение, производимое с упреждением текущего состояния дел, меняющее будущее. Чтобы строить инновационную экономику завтрашнего дня, надо сегодня уметь верно выбирать приоритеты, распределять силы и бюджет, настраивать взаимодействие в паре государство – бизнес и вырабатывать способность и навыки гибко перестраиваться, если что‑то вдруг пошло не так, как планировалось. Причем, если говорить о построении инновационной модели экономики в размерах страны, такая гибкость со стороны государства здесь важнее, чем точность прогнозирования.

Одним из широко распространенных заблуждений в понимании причин отсутствия инноваций называют отсутствие денег. В какой‑то степени это укоренилось в сознании с подачи власти. Хотя деньги у нас вроде как есть. Нефть, газ… И эти деньги идут в мегапроекты, кластеры, федеральные программы. Как только в игру вступают государство или госкомпании, всем становится ясно, что «надо очень много денег, лучше бюджетных». Призывая отечественного производителя к широкому внедрению лучших мировых технологий, к развитию НИОКР, выпуску продукции, которая может конкурировать с мировыми брендами, власть заботится о поддержке этих проектов только на словах, которые не реализуются на практике, благодаря чему растет другой дефицит – дефицит доверия и социального капитала. У нас в качестве капитала умеют пока воспринимать только деньги. Тогда как инновации во всем современном мире строятся прежде всего на капитале социальном. У нас чудовищный дефицит социального капитала, дефицит доверия.


Главный конструктор Сергей Марценюк с устройством i-Tor-110

И все‑таки инновации – как это делается? Ведь что‑то хорошее происходит «кое‑где у нас порой». Если взять за образец одну компанию как историю успеха, то можно на примере одной отрасли увидеть происходящие процессы в глобальном масштабе. Сегодня компания из Екатеринбурга iTor с проектом автономного пункта коммерческого учета электро­энергии – участник энергокластера «Сколково». А четыре года назад, как написано на сайте компании, за чашкой кофе три человека, получившие хорошее инженерное образование и неплохой опыт конструкторской работы, поговорили о том, что отечественное энергетическое аппаратостроение находится в упадке.

– Мы не создаем передовые электрические аппараты – в лучшем случае копируем зарубежные. Прикладная наука в застое. Сильные мира сего заняты распределением финансовых потоков. Инженерная школа хиреет без Большого Дела, на которое вечно нет денег, – говорит Андрей Медведев, руководитель проекта iTop.

Андрей окончил кафедру ТВН Уральского государственного технического университета по специальности «Электрические и электронные аппараты». Работал на разных инженерных и конструкторских должностях в «Таврида Электрик» и на «Урал­электротяжмаш», принимал участие в создании выключателей ВЭБ-110 и измерительных трансформаторов тока 110 кВ.

– Мы подумали: ведь что‑то мы умеем. Так чего кивать на обстоятельства? И родилась Идея с большой буквы «И». И сначала мы даже не очень поняли,  хороша ли она, – продолжает Медведев. – Ну, зачем создавать с нуля без материальной базы и гарантированного рынка сбыта цифровой трансформатор тока и напряжения? Кому он нужен – сложный аппарат с непонятной надежностью, когда на рынке десятки конструкций измерительных трансформаторов тока, основанных на самом привычном элекромагнитном принципе. Эти конструкции отлажены, просты и проверены временем. Под них заточена вся остальная промышленность, проектировщики, эксплуатация. Но идея поселилась у нас в головах. И чем дольше мы думали, чем больше разговаривали с людьми и знакомились с зарубежным опытом, тем больше понимали: идея не так плоха, и да, мы это сможем.

В принципе, все. Андрей Медведев, Сергей Марценюк, Евгений Прохоров – три выпускника УГТУ, три инженера-конструктора, кофе и общая идея. Очень по‑русски. А дальше было так. Ноябрь 2011 года. Старт проекта: определение проблемы, которую необходимо решить, и формулировка основных требований к будущему устройству. В течение 2012 года были выполнены основные конструкторские работы, в конце года был изготовлен опытный образец. В конце 2013-го была выпущена первая опытно-промышленная серия, которая в конце года введена в эксплуатацию на трубопрокатном заводе в Челябинске. 2013–2014-й – испытания и сертификация. В конце 2014-го начата опытно-промышленная эксплуатация в МРСК Урала. В первом полугодии 2015‑го аппарат внесен в Государственный реестр средств измерения. Тогда же заключен первый контракт на организацию узлов учета на объекте Республиканской сетевой компании (Республика Коми).

Зачем создавать без материальной базы и гарантированного сбыта цифровой трансформатор тока и напряжения, когда на рынке десятки измерительных трансформаторов тока, основанных на самом привычном электромагнитном принципе?

Андрей Медведев, руководитель проекта iTop

Проект «i-Tor» представляет новую концепцию организации коммерческого учета электроэнергии для воздушных сетей электрических с возможностью установки в любой точке сети. Разработаны цифро-аналоговые измерители напряжения, обладающие минимальными габаритами и массой и способные измерять напряжение сети с высочайшим классом точности. В основе разработки лежит оригинальная технология, опробованная в устройстве i-Tor-110. Высоковольтный преобразователь напряжения смонтирован в стандартном полимерном изоляторе. Выдаваемый им электронный сигнал о параметрах тока представляется в цифровом виде, который становится форматом де-факто и в российских сетях.

Все так просто, все так сложно. То ли воля случая, то ли предопределенная закономерность развития (так и хочется написать «инженерной мысли») одной отдельно взятой инновационной разработки, которая создана на основе социального капитала и нашла поддержку со стороны в виде резидентства в «Сколково».

– Заявку на статус резидента «Сколково» подали в первой половине 2015 года после разговора с Николаем Грачевым, вице-президентом и исполнительным директором кластера энергоэффективных технологий. Наш проект был представлен на региональном конкурсе Startup Tour 2015 и занял первое место в своем треке, – продолжает Медведев. – До этого мы в конкурсах участия не принимали.

Итак, на входе – стартап, возникший на университетской научной базе, опыте инженерной и конструкторской работы, а на выходе – оригинальная отечественная разработка, которая к сегодняшнему дню прошла испытания, сертификацию и поставлена в производство. Известен и рынок – компании-потребители этих технологий и продукции – сетевые компании, «Россети», МРСК и ТСО. Таким образом, найден ответ на вопрос, который себе задавали разработчики и с которого началась история i-Tor-110: кому он нужен – сложный аппарат, когда на рынке десятки конструкций измерительных трансформаторов тока, основанных на самом привычном элекромагнитном принципе? Так, чтобы без пафоса: он нужен отрасли и рынку.

Ввиду того что невозможно объять необъятное и не гадая на кофейной гуще, что и как сложится у iTop, стоит подчеркнуть, что последние 10–20 лет все мировые инновационные лидеры непрерывно создают самые разные форматы кооперации и интегрирования усилий очень разноплановых игроков – от крупных компаний и научных коллективов до одиночных предпринимателей и инвесторов или общественных групп для прорыва совершенно новых технологий и индустрий.