Воскресшая отрасль

Журнал «Энергополис» получил эксклюзивную возможность познакомиться с деятельностью одного из важнейших стратегических отечественных предприятий, узнать невероятные подробности о его недавнем прошлом, убедиться воочию в удивительных переменах в его сегодняшней жизни и заглянуть в будущее, которое просто не может не быть светлым.

Прежде чем ехать на это легендарное предприятие, я решил, по обыкновению, спросить у Всемирной Паутины о том, что ей известно о важном и, как мне казалось, очень секретном стратегическом объекте. Интернет выдал на-гора массу самой разнообразной информации, среди которой мое внимание привлекли жуткие снимки на одном из частных сайтов. Сделаны они были, как утверждает автор, именно на том самом интересующем меня «секретном объекте». Сказать, что на них запечатлена разруха, значит, ничего не сказать.

Фотографии для фантастов

Эти снимки (а их выложено на сайте почти сотня) могли бы стать прекрасным иллюстративным материалом к знаменитому фантастическому роману братьев Стругацких «Пикник на обочине». Причем можно было бы смело утверждать, что всю эту жуть запечатлел один из самых бесстрашных сталкеров...

Потом я подумал: разве можно поверить во все это? И быстро собрался в путь-дорогу. И вот я уже на химкинской городской окраине, на проходной открытого акционерного общества «Научно-производственное объединение «Энергомаш» имени академика В. П. Глушко». Именно того самого предприятия, которое выполняет заказы по линии государственной программы вооружения и федеральной космической программы России. А проще говоря, там за проходной рождаются ракетные двигатели. С их помощью наше государство претворяет в жизнь не только отечественные программы пилотируемых полетов, связи, навигации, телевещания, дистанционного зондирования Земли, но и обеспечивает эксплуатацию всех боевых ракетных комплексов. И какие уж тут сталкеры – через такую проходную даже мышь не проскочит!

Моя дальнейшая экскурсия в сопровождении сотрудника отдела безопасности по громадной (почти сто гектаров!) территории предприятия и некоторым производственным помещениям до конца убедила: стратегический объект – под надежной охраной! Посмеявшись над своей буйной фантазией, я решил поделиться ею с сотрудниками отдела безопасности. Но вопреки моим ожиданиям на их лицах не мелькнуло даже тени улыбки. В ответ мне дали в руки отчет Счетной палаты Российской Федерации, которая в начале прошлого года закончила проверку финансово-хозяйственной деятельности «Энергомаша» с целью оценки законности и эффективности использования средств федерального бюджета, выделенных предприятию в качестве государственной поддержки. Листая десятки страниц этого серьезного документа, я поймал себя на мысли: да ведь иллюстрации сталкера-фотографа не такая уж и фантастика!

Забор повалила... ворона

Во время беседы с новым руководителем «Энергомаша» Владимиром Солнцевым, я подумал, что мой собеседник выглядит не просто уставшим, а что передо мною человек, внутреннее напряжение которого ощущаешь каким-то шестым чувством. Не удержался и спросил: «Владимир Львович, вы давно не отдыхали?» Исполнительный директор отшутился: «Да я здесь круглые сутки только и делаю, что отдыхаю. А что, сильно заметна усталость на лице?»

Он сделал паузу и уже на полном серьезе продолжил: «Свое свободное время, если оно есть, я провожу здесь. Иначе нельзя. Либо этим всем надо жить, все это толкать и двигать, либо не стоило за такое и браться. Немного у нас в России осталось великого, растеряем его – большой грех на душу возьмем. Ведь тогда терять будет больше нечего. И это не высокие слова. Мы и так долго жили отголосками того, что сделано Королевым, Глушко, Курчатовым. Но пришло время, когда надо и самим создавать что-то новое. А для этого надо переоснащаться, строить передовое производство. Здесь же последние 20 лет предприятие переживало латентную стагнацию, все медленно падало, рушилось, старело, приходило в негодность. Сохранялся только боевой дух наших бойцов – рабочих и инженеров. Это те люди, которые не за самые большие зарплаты оставались верны своему делу. Поверьте, мне есть с чем сравнивать. Я работал в банках и разницу вижу, как никто другой».

От прежнего руководства новому исполнительному директору «Энергомаша» досталось незавидное наследство. Кровля огромной площади – более 90 тыс. квадратных метров! – находилась не просто в аварийном состоянии, она грозила рухнуть на головы людей в любую минуту. Не в лучшем состоянии была и теплотрасса, на которой за день случалось сразу несколько аварий. Зимой температура в цехах часто не поднималась выше 10 градусов, люди продолжали работать, а станки не выдерживали и останавливались при 13 градусах. Территорию, словно после бомбежки, «украшали» огромные ямы, в которые уникальные ракетные двигатели так и норовили свалиться во время транспортировок. А два с половиной километра деревянного ограждения прогнили до такой степени, что, когда какая-нибудь ворона садилась на забор, он начинал заваливаться...

Владимир Львович Солнцев вместе с ветераном войны и труда Павлом Савельевичем Басенко, который всю жизнь посвятил родному предприятию

Отдельная тема – долги. Их, без всякого преувеличения, можно назвать космическими. Только банки ждали возврата 6 млрд. рублей. За банками в очереди стояли посредники, поставщики и даже потребители, которые, оказывается, проавансировали работы и шиш что получили! А еще долги по зарплате, о размере которой у рядовых работников и говорить стыдно. «Когда я пришел, – вспоминал Владимир Солнцев, – то сначала даже подумал, что ослышался. К примеру, контролеры, которые принимают продукцию стоимостью в десятки миллионов рублей, получали в среднем по 12–14 тыс. в месяц».

Счет от Счетной палаты

Не представляется никакой возможности пересказать даже в сжатой форме все, что выявили на «Энергомаше» проверяющие из Счетной палаты РФ. Но на одном эпизоде хотелось бы остановить внимание читателей. Так, проверяющие выяснили, что руководство этого акционерного общества в 2008–2009 годах не раз обращалось в МВК – Межведомственную комиссию по поддержке стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса – с вопросами, касающимися финансового оздоровления предприятия. И в МВК приняли решение о выделении «Энергомашу» субсидии на возмещение части затрат по оплате процентов по кредитам, полученным в коммерческих банках в размере 14,25 млн. рублей. Но это так, мелочь, по сравнению с намерением оказать акционерному обществу государственную поддержку путем выкупа дополнительной эмиссии акций в пользу Российской Федерации за счет федерального бюджета. Тут уж фигурирует сумма 2 млрд. рублей. Плюс к этому в МВК решили также оказать предприятию государственную гарантийную поддержку в сумме 2,1 млрд. рублей при получении кредита в размере 3 млрд. рублей под 16% годовых.

После этого было распоряжение Правительства РФ о направлении бюджетных ассигнований на увеличение уставного капитала ОАО «НПО Энергомаш» путем размещения дополнительных акций. Совет директоров предприятия принял решение о выпуске дополнительной эмиссии обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 150 рублей каждая. На основании отчета об оценке рыночной стоимости одной обыкновенной акции независимого оценщика ЗАО ИФК «Солид» была установлена цена размещения дополнительных акций – 1146 рублей за одну штуку.


Однако, как установила Счетная палата РФ, оценщик рассматривал только наиболее оптимистичный вариант долгосрочного развития акционерного общества и почему-то не учел ни резкое ухудшение финансовых показателей предприятия, ни высокую долю заемного капитала, ни много других негативных моментов в финансово-хозяйственной деятельности. Естественный вывод проверяющих: рыночная стоимость одной обыкновенной акции ОАО «НПО Энергомаш», установленная оценщиком и одобренная советом директоров, была неоправданно завышена.

Но руководители Росимущества и Роскосмоса даже внимания не обратили на такие мелочи и заключили с ОАО «НПО Энергомаш» договор, согласно которому акционерное общество передавало, а Российская Федерация принимала и оплачивала 1 745 200 штук обыкновенных именных акций по цене размещения 1146 рублей за каждую. Общая сумма сделки составила 1 999 999 200 рублей. Всю эту астрономическую сумму Роскосмос вскоре и перечислил «Энергомашу». И вот тут начинается самое интересное.

Из этих полученных в конце 2009 года 2 млрд. казенных рублей более половины (а если быть точным, 1 037 900 000 рублей) руководители «Энергомаша» использовали вроде бы на благие цели. Огромную сумму направили на погашение задолженности по займам, кредитам, процентам и уплате штрафных санкций, но совсем не банкам, которые стояли первыми в очереди кредиторов. 700 млн. рублей ушли на счет ООО «Энергомаш-Финанс», которое являлось стопроцентным дочерним предприятием ОАО «НПО Энергомаш». Основание – погашение задолженности по договорам займа с процентной ставкой 11,5–13% годовых, уплате процентов и пеней. Но как выяснилось, еще до получения бюджетных средств сроки уплаты задолженности по договорам займа на 1 января 2009 года с согласия руководства «Энергомаша» по дополнительным соглашениям были перенесены с 2011–2012 на 2007–2009 годы, а также в эти соглашения были включены отсутствующие в договорах положения о начислении штрафных санкций. Таким образом, задолженность акционерного общества перед своим дочерним предприятием была искусственно завышена...

Странно только, почему такими финансовыми фокусами не заинтересовались соответствующие компетентные органы и почему представители государства продолжали и дальше покупать акции «Энергомаша» по завышенной цене? Ведь вскоре были приобретены акции еще на 250 млн., а потом еще на 100 млн. рублей.

Счетная палата РФ подытожила: средства в сумме 2 млрд. 350 млн. рублей поступили в полном объеме, в собственность государства было передано 2 050 610 акций по цене 1146 рублей за каждую при ее номинальной стоимости 150 рублей. При размещении акции по цене, почти в восемь раз (!) превышающей ее номинальную стоимость, увеличение уставного капитала ОАО «НПО Энергомаш» составило лишь 307,6 млн. рублей, а доля собственности Российской Федерации в уставном капитале увеличилась с 80,05% до 86,01%. Такое незначительное (на 5,96%) увеличение доли собственности государства в уставном капитале акционерного общества произошло в связи с неоправданным завышением рыночной стоимости акций, одобренной советом директоров.

Что тут сказать? Пусть каждый читатель сам делает выводы и задается вопросами. К примеру, таким. Почему при мощной государственной поддержке и само предприятие, и его рядовые работники ее нисколько не почувствовали? Ведь ни копейки из этих миллиардов не пошло на спасение уникального производства, по которому уже играл похоронный оркестр...

Вся мощь главного фактора

Когда Владимир Солнцев приступил к своим обязанностям, он назвал вопросом номер один качество. Для контроля над ним была установлена жесткая вертикаль управления с новой, не зависимой от производственного подчинения структурой и должностью – заместитель исполнительного директора по качеству. Но прежде всего новый руководитель «Энергомаша» распорядился в два раза увеличить зарплату контролеров. При этом было принято решение сократить численность представителей военной приемки. Их из Министерства обороны когда-то на предприятии насчитывали до 75 человек, а теперь оставили всего 15. В итоге объемы тех операций, которые вся эта армия контролировала, не сократились, а по некоторым направлениям даже увеличились.

Предприятие начало закупать больше оборудования, причем высокопроизводительного. Такого, которое позволяло бы посмотреть все скрытые полости. Конечно, для этого пришлось открывать новые кредитные линии. И такая забота о качестве быстро обернулась повышением эффективности труда. Почти в два раза увеличилась производительность, а объем реализации продукции – в 2,4 раза. Заработную плату в среднем по предприятию удалось поднять на 26%. За год финансовый результат обернулся полумиллиардным рублевым приростом. Владимир Львович словно прочитал мои мысли: «Нет, конечно, мы пока все еще в минусе, но в этом году, я уверен, уже выйдем на ноль».

Понятно, что жизнь в почти умершее предприятие удалось вдохнуть не только кредитными вливаниями в основное производство и новыми методами управления экономикой. Тут свою огромную роль сыграл и человеческий фактор. Люди увидели в новом руководителе не очередного гениального распильщика бюджетных средств, а настоящего хозяина, не на словах болеющего за общее дело и за своих подчиненных. Взять, к примеру, добровольное медицинское страхование (ДМС), которое прежде распространялось исключительно на высокое начальство. Солнцев объявил сразу, что ДМС должно быть у каждого работающего на предприятии человека. Объявил и сделал, несмотря на то что на предприятии еще много, мягко говоря, узких мест. Более того, квалифицированную медицинскую помощь получают и ветераны «Энергомаша», о которых Владимир Львович говорил мне с теплотой в голосе: «У нас их 2400 человек, 64 участника Великой Отечественной войны, девять блокадников, шесть афганцев... У нас есть и герои тыла. То есть у нас целая армия людей, которые всю свою жизнь тащили страну на фронте, за станком, в разруху и в голод. Надо быть просто бессовестным человеком, чтобы забыть об этих людях».

Кстати, я был в «Энергомаше» на торжественном собрании, посвященном Дню защитника Отечества. Там много теплых слов прозвучало от ветеранов в адрес нового руководителя предприятия. Да что там слов! Многие старики норовили пожать руку и по-отечески или по-матерински обнять Владимира Львовича. Такое захочешь – не срежиссируешь! Особенно с теми, кто всю жизнь свою положил на алтарь Отечества.

Американцы обзавидовались

На мой вопрос Владимир Солнцев ответил прямо: «Да, сейчас, если взять структуру нашего баланса, основную долю доходной части составляют поступления от экспорта. Тут деваться некуда, потому что были серьезные перебои по гособоронзаказам. Но появились реальные перспективы поработать и на оте-чественную аэрокосмическую отрасль. Проект «Ангара» перешел в более активную фазу. Первый полет планируется в 2013 году, затем в 2015 году. И мы уже сдаем первые товарные двигатели. Вернее, часть уже сдали, сейчас сдаем на следующий летный комплект. То есть здесь движение есть. Проблем, конечно, тоже хватает. Они связаны со своевременностью финансирования, со стоимостью работ и так далее. Но это рабочие процессы. Они были, есть и будут»
.
И если продолжить тему работы на отечественный рынок, то можно назвать еще ракету для морского старта, которую сегодня комплектуют на «Энергомаше».

«На фоне наноугля, нанонефти, наногаза или нанодерева мы реально поставляем нанодвигатели, – в уставшем взгляде Владимира Львовича вдруг проскочили озорные искорки. – С одной стороны, нас могут критиковать, что мы продаем самую современную технику, а с другой – это престиж. Для любой страны престижно поставлять другому высокоиндустриальному государству продукцию самого высокого класса. А у нас реально нанодвигатель. Это современнейшие технологии, это современные конструкции. Причем это двигатели не шестидесятых годов, а рожденные уже в ХХI веке. И если нас будет поддерживать государство, то мы реально можем расширить линейку экспорта. Хотя мнения противоречивые: кто-то говорит, что неправильно, если американцы будут летать на наших двигателях. Но они будут летать и без наших двигателей. Другое дело, что мы сейчас можем подписать контракт на 1,5 млрд. долларов, которые придут в нашу страну».

К слову, об Америке. Не так давно представители аэрокосмической отрасли США побывали на «Энергомаше». Они были поражены увиденным. Особенную зависть у заокеанских гостей вызвал учебный центр «Энергомаша». Потом были даже звонки из Америки: мол, нам так понравился ваш центр, что готовы бесплатно приехать и преподавать в нем.

Еще бы не понравился! Ведь он реальное продолжение огромной научной деятельности, которой так гордится «Энергомаш»: свой ученый совет, свои 43 кандидата и восемь докторов наук! Сегодня ученые занимаются тем, что внедряют самые современные методы проектирования, используя технологии 3D, Pro-engineer, Asis. И это не красивые слова, это реальные эффективные элементы, которыми молодежь уже сейчас пользуется. Кстати, если за последние два года предприятие не видело ни одного студента, то теперь их на «Энергомаше» 24 человека.

Продолжая эту тему, надо привести такую любопытную цифру. Если еще недавно средний возраст работающих на «Энергомаше» был 52,6 года, то сейчас предприятие помолодело на 1,5 года. «Скажете, что это три копейки, но на самом деле это очень значительный рывок!» – словно пытался меня убедить Солнцев.

Владимир Львович недавно был в командировке в США, где не только обсуждал с коллегами вопросы бизнеса, но и участвовал в специальном совещании, после которого с такими крупными компаниями, как Technology Corporation, Pratt&Whitney, Roger Alliance, был подписан протокол по обмену студентами и преподавателями. «Это не означает, что мы будем раскрывать какие-то секретные материалы, это в большей части тренды: куда движется отрасль, как видим мы и они развитие науки, куда, зачем и на чем летаем. Это интересно как им, так и нам. Причем мы это будем делать совместно с нашими ведущими вузами. Мы подписали соглашение с Московским авиационным и Московским технологическим институтами, с МГТУ имени Баумана. И я считаю это направление правильным».

Тысячетонному двигателю – быть!

«Энергомаш» реально может расширять линейку двигателей. Здесь сегодня производят лучшие в мире двигатели, которыми готовы обеспечить любые ракетоносители для первой ступени. Здесь сегодня работают над новыми конструкциями и за собственные деньги проводят свой инициативный ОКР. Это создание тысячетонного двигателя. Такого в мире нет, как, впрочем, нет 800-тонного двигателя ЛД-171, который предприятие производит. Понятно, что руководство смотрит на перспективу. Ведь на такие двигатели пока нет прямых заказов. Но будут, как уверен исполнительный директор, а пока нужно закладывать кирпичики, чтобы получить крепкое здание через два-три года: «Только сначала придется закрыть проблемы прошлого, решить задачи настоящего, а потом можно с оптимизмом посмотреть и в будущее».

Представляя журнал «Энергополис», я не мог не спросить об интересующей наше издание теме энергетики. «Выпускать турбины? – переспросил Владимир Львович. – А знаете, у нас есть мысли, как можно использовать в качестве генератора двигатели. Технологии, которые используются в ракетной отрасли, апробированы. Это экстремальные условия, когда работают узлы сборки деталей в высоконагруженных условиях, и это агрессивные среды. У нас есть очень хорошая разработка – газоперекачивающие, нефтеперекачивающие насосы. В них в качестве смазки для подшипников используется сама нефть, которая прокачивается. У них ресурс колоссальный. Но мы пока сами не можем делать многотонное литье. Да и в стране это проблема. Поэтому мы сейчас ищем партнеров, кому мы можем продать конструкцию и получить за это деньги как разработчики. И это тоже бизнес. Мы можем продавать переработанное железо, а можем продавать мысль. То и другое есть продукт труда и может создавать прибавочную стоимость. И еще неизвестно, что больше на весах, что эффективнее».

Такой деловой, предпринимательский подход чувствует во всем. На «Энергомаше» очень сильное конструкторское бюро: расчетчики, аналитики и конструкторы – это люди, которые работают в информационных технологиях. Ученые предприятия, к примеру, создали новое ракетное топливо. И это очень большой потенциал, которому по плечу выполнение любого спектра задач. И когда рынок предлагает что-то, руководство всегда готово поучаствовать в тендере, но если видит, что конечный результат будет оплачен. Не случайно «Энергомаш» зарегистрировал свою дочернюю компанию в Сколкове. Это – центр инновационной деятельности. Туда с большой охотой подтягиваются студенты. Сейчас там сражаются за три гранта: разработка полимерных добавок в ракетное топливо, ацетан – новое топливо, лазерное зажигание. «И это тоже может быть разновидностью бизнеса, – заметил Владимир Солнцев. – Торговать можно чем угодно, главное, чтобы это было в правовом поле и за хорошие деньги».

Потому, что за Россию обидно!

Я не мог попрощаться с исполнительным директором, не задав самый главный для меня вопрос. Что заставило успешного банкира бросить высокооплачиваемую должность и заняться в общем-то незнакомым делом? И вот ответ Владимира Львовича: «Ко мне обратились с просьбой: не хотите ли попробовать порулить не совсем простым делом? Я, конечно, сколько мог отнекивался, а потом понял, что если на этом непростом, знаковом, доведенном до тяжелого состояния предприятии и дальше ничего не делать, то от него вообще ничего не останется. Признаюсь честно, тогда не думал, что тут настолько все плохо».

А потом Солнцев вдруг напал на моих коллег по журналистскому цеху: «Большинство СМИ сейчас забыли, что такое позитив. А позитивно не то, кто из артистов кого родил, а то, что мы сделали реальный новый двигатель. Раньше об этом вся страна гудела, а сейчас никто знать не знает. Надо писать о том, что кто-то собрал и сберег урожай. Можно свечку ставить за человека, который хоть что-то делает полезное и создает прибавочную стоимость. Все забыли Маркса, а это основа экономики. Любая страна жила благодаря человеку, который создавал прибавочный продукт, а не человеку, который пляшет на сцене или прыгает через заборы. Вот меня, к примеру, распирает гордость, что даже американцы приезжают и выражают свое восхищение нашим учебным центром, говорят, что они никогда бы не подумали, что мы можем такое сделать. Почему об этом не говорить с экранов и не писать на страницах изданий? Обидно за Россию! И я здесь именно потому».

А напоследок еще один штрих. Когда Владимир Солнцев пришел на «Энергомаш», первое, что ему попалось на глаза, были документы о детском саде, который сдавали каким-то коммерсантам и выставили на продажу. «Я успел его не продать и отдал безвозмездно городу, – с гордостью сказал Владимир Львович. – Сад отремонтировали, и через два месяца в него пошли дети. Сейчас туда ходят 80 малышей. Это отличный детский сад. Там играет музыка, смеются ребятишки. Разве это не замечательно?»