Второй этап реализации цифровых проектов в регионах

«В рамках Концепции цифровой трансформации реализуется ряд цифровых проектов. Первые результаты уже получены, и мы переходим ко второму этапу, вовлекая новые ДЗО и новые проекты. Объем предложений, поступивших для реализации во время второго этапа, был очень большим, в шорт-лист вошли 183 проекта, из них отобрали 13, которые будут добавлены к 9 проектам, которые уже реализуются. Мы разделили проекты на пять кластеров, объединенных в единую карту, которая позволит увидеть, как развивается принятая за основу идея. Например, если мы говорим о проектах, реализующих Big Data, то мы присоединим к нему проекты с идеей интернета вещей и затем проект по анализу воздушных линий через использование беспилотных летательных аппаратов. Главное — это конкретная, реальная, каждодневная практика: решили проблему, получили результат, тиражировали на всю компанию. Такие решения и меняют компанию по каскадному принципу», - рассказал Константин Михайлик.
Руководители компаний «Россети Московский регион», «Россети Центр и Приволжье», «Россети Северо-Запад» рассказали и показали участникам сессии как идет реализация цифровых проектов в их ДЗО и каких результатов удалось достичь.
Ярослав Вайер, партнер, глава практики энергетики в центральной и восточной Европе и СНГ Ernst & Young поделился международным опытом в части цифро-вой трансформации и развития пилотов. Ярослав Вайер обратил внимание на то, что, цифровизация - это не просто внедрение новых технологий, а изменение ДНК бизнеса, требующее кардинального пересмотра подходов к бизнесу. «При этом надо понимать, насколько потребитель готов к появлению цифровых услуг, есть ли у него опыт получения услуг в таком виде. Потому что заниматься цифровизацией процессов не имеет смысла если не меняется структура рынка», - подытожил Ярослав Вайер.