Цифровые технологии изменят построение энергосистем

Резкое изменение баланса спроса и предложения в условиях пандемии превратили топливно-энергетический комплекс (ТЭК) и мировые энергетические рынки в сложно прогнозируемую систему.

Глобализация и рост международной конкуренции на фоне торговой войны США и Китая, секторальные санкции и действия регуляторов ставят не только компании, но и экономики целых стран в условия неопределенности, задавая новые вызовы, которые требуют своевременного и уверенного ответа. Инструментом для выработки такового для современной экономики становятся цифровые технологии.

Экономический спад, последовавший за первой волной карантинных мер по всему миру, повысил актуальность устойчивости, эффективности и гибкости бизнеса и в результате — цифровых технологий в ТЭК. Неслучайно, что наибольшее количество цифровых инициатив, проектов, нормативно-правовых актов и стратегических документов в области цифровизации разрабатывается именно в ТЭК.

На мой взгляд, развитие цифровых технологий имеет потенциал изменения самих принципов построения энергосистем и, соответственно, самой организационной структуры электроэнергетики. Традиционные субъекты этой отрасли — генерирующие компании, сетевые и сбытовые компании — могут столкнуться не только со снижением темпов роста спроса на электроэнергию и с повышением конкуренции на рынке, но и с появлением конкуренции со стороны распределенных энергетических ресурсов и новых игроков, пришедших из высококонкурентных отраслей.


Эти игроки, умеющие работать в условиях жесткой конкуренции, вполне вероятно, смогут создать реальную угрозу рыночному положению традиционных субъектов электроэнергетики, у которых нет такого опыта. Выиграет тот, кто быстрее других начнет зарабатывать на услугах, а не на продаже киловатт-часов.

Ужесточение конкуренции потребует существенного повышения эффективности работы энергосистемы – повышения загрузки электростанций и сетевого оборудования, исключения неэффективных инвестиций, а также повышения качества энергоснабжения и обслуживания потребителей. Таким образом, сейчас создаются предпосылки для смещения электроэнергетики от «энергоснабжения экономики» в сторону ориентации на интересы потребителей и удовлетворения их потребностей в энергии.

В энергетике глобальные изменения произойдут по мере распространения активных потребителей и просьюмеров (prosumer – с одной стороны, producer, «генератор», с другой – consumer, «потребитель»). Двунаправленные потоки энергии вместо сегодняшних однонаправленных приведут к серьезной перестройке в энергосистемах (особенно на уровне распределительных сетей), что в конечном счете изменит ландшафт, на котором пока доминируют крупные традиционные энергокомпании.

В целом текущий уровень цифровизации в энергетике средний и недостаточный для серьезных прорывов, и связан этот факт с отраслевыми особенностями. Во-первых, энергокомпании традиционно имеют дело с обеспечением надежной и безопасной работы активов с большими сроками эксплуатации, нацеливаясь на минимизацию операционных рисков. Это противоречит типичному стилю работы в IT, связанному с постоянным экспериментированием, порой с нежелательными последствиями. Во-вторых, энергокомпании в публичном пространстве воспринимаются как компании «аналоговой эры», их корпоративная культура затрудняет привлечение персонала для цифровизации. В-третьих, они функционируют в условиях жесткого нормативного регулирования, что не способствует быстрым изменениям.

Применение цифровых технологий не является универсальным средством решения всех проблем. Внедрение цифровых продуктов для многих компаний потребовало переосмысления и оптимизации существующей инфраструктуры и процессов, пересмотра потоков данных, стандартов внутри организаций и активного вовлечения сотрудников в реализацию и запуск новых цифровых процессов, человек все равно остается ключевым потребителем цифровых технологий и ключевым фактором успеха любого цифрового решения.

Алексей Трошин, соучредитель и член совета директоров компании «Энергон» и завода «БалтЭнергоМаш».