Социальная политика энергокомпаний

Стремление привлечь и удержать лучших специалистов отрасли заставляет энергокомпании все больше и больше вкладываться в социальную политику. как это влияет на прибыль компании, есть ли в этом толк и какова эффективность таких денежных влияний?

Основная тенденция  

Последнего времени на рынке труда специалистов энергетического профиля – восстановление интереса к профессии со стороны молодых специалистов. Ситуация выглядит довольно благоприятно: среди кандидатов на должность энергетика порядка 40% приходится на молодых сотрудников в возрасте до 30 лет. В то же время на должность главного энергетика претендуют специалисты в возрасте от 30 до 45 лет – таких, согласно результатам исследования, порядка 60%.

Роман АлфЕров
руководитель Спортивного Движения ТЭК

Компания «Руспортинг» проводит мероприятия в целях пропаганды здорового образа жизни. А когда эта пропаганда идет в формате соревнований в духе здорового соперничества, да еще и между коллегами по работе, то целью становится стремление подарить участникам праздник. Конечно, Кубок ТЭК и другие мероприятия, относящиеся к этой отрасли, являются элементом социальной политики и инструментом мотивации сотрудников. Ведь очевидно, что сейчас в нашей стране уделяется очень много внимания любительскому спорту, и компаниям важно не отстать от этой тенденции.

Станислав Маржохов
«Газпром Энергохолдинг»

Спорт является неотделимой частью нашей жизни. На работе все про нас знают, все за нас болеют, происходит больше единения. Все мы работники одной компании. И мы вместе не только в рабочей обстановке, но и в спорте. Из-за этого мы становимся более дружными.

Баир Бальжинов
«Оборонэнергосбыт»

Я хотел бы выразить благодарность в адрес нашего генерального директора и других руководителей, которые поддерживают в нашей компании здоровый образ жизни через футбол. С недавнего времени этот вид спорта у нас активно развивается.